“2019年来上海的天，我和爸妈逛到这MUJI無印良品，买了好多上大学要用的储物和袜子寝衣，然后每次去淮海中路齐会途经...开在我心爱的上海的条路上。MUJI無印良品你的10年又何尝不是我的7年……”
“这是在上海逛过屡次的店。”
“这次闭店是为了开好逛的大店作念准备吗！”
作陪上海东说念主10年的MUJI淮海755世界旗舰店将于3月31日负责闭店，不少网友在社媒上默示缺憾，同期也对在世界多新店的开启抒发了期待。
四肢夙昔淮海路商圈转型的标杆大店，这世界旗舰店的功绩在世界直名列三甲。十年前开业时是度成为流量担当，引来繁多市民列队卡，成为那时商圈里的热点表象。
对于阔绰者祥和的闭店售后处事会通员职权面，MUJI面默示，均不受影响，大陆地区系数MUJI门店均可联贯售后处事，会员职权可通用。此外，闭店后，门伴计工将被妥善安排至周侧门店不时处事。
闭店系买卖渠说念普通转机，下个世界旗舰店已在筹备
“这次闭店的中枢原因，并非因筹办问题，仅仅次普通的买卖渠说念转机。”MUJI無印良品换取部部长刘璟文在近日的媒体换取中明确默示，淮海755世界旗舰店的功绩在MUJI世界乃至内行门店中均名列三甲，MUJI近期财报也阐明亮眼，在大陆地区的全体业务恒久呈高潮趋势，闭店系普通的买卖行为。
具体来看财务数据，据MUJI母公司株式会社良品计画本年年头发布的2026财年季度(2025年9月-2025年11月)财报炫夸，集团营收及各阶段利润预期，该季度营收同比增长15.4至107.30亿元；营业利润同比增长29.3至13.34亿元；归母净利润同比增长47.4至10.37亿元。
打消2025年11月底，MUJI内行门店总额已达1443。其中，大陆阛阓四肢国外中枢阛阓之，门店总额增至426。财报指出，大陆地区该季度既存门店与电商职业销售额同比为118.3，利润水平同步增长，收货于电商渠说念的拉动作用和中枢品类的适当阐明。
需要防卫的是，MUJI在共有三世界旗舰店，上海淮海755店2015年开业时是世界二、彼时亦然限制大的世界旗舰店。刘璟文指出，该店的定位不仅仅销售地点，是MUJI新业态的落地西宾平台，MUJI DINER、Open MUJI、Atelier MUJI等业态，均领先在此落地，经阛阓考据后才拓展至世界遑急门店，这里也呈现了MUJI险些完竣、丰富的商品枚举和糊口提案。
四肢世界消冗忙先的线城市，上海亦然MUJI在世界门店布局为密集、渠说念浸透的中枢阛阓，当今门店数50。
刘璟文流露，当今MUJI正积在上海中枢买卖地段寻找新居，野心再行布局新的世界旗舰店，这是公司的遑急野心。不外暂未细目具体开店时辰，遴选地址后将是对将来十年足下的买卖甘愿。
“从长期来看，MUJI对上海阛阓的耕和参加不会减少。这次闭店也并不改变MUJI在华发展策略。”刘璟文强调，仍坚强每年新开40门店的野心，不时开大店、耕二线城市的向也将保握不变，对上海阛阓的耕和参加也不会减少。
4月底，MUJI行将在上海徐汇开城市旗舰店。刘璟文先容，该店与淮海755世界旗舰店并非替代关联，是互相立的买卖布局。这位于徐汇中枢商圈的两层门店，将呈现丰富的商品种类，出旗舰店属或先行发售的商品，包括MUJI DINER在内的餐饮业态，领有质的临街展示面，在联想和枚举上也将带来全新亮点。
其实，此前MUJI面就屡次复兴过阛阓闭店神话。对于将来的开店旅途和方式，前年进博会前期，设备保温施工MUJI無印良品董事长兼总司理堀口健太领受滂沱新闻采访时指出，因“闭店”激发的考虑，是MUJI在阛阓受到阔绰者关注与期待的阐明。近些年门店数目全体是净增长的态势，“MUJI的开店和闭店，咱们齐有特地郑重的考量，这是个从阛阓发展、阔绰者处事和开采等多面综辩论的决议。”
MUJI清楚发展策略，将握续开大店、加码布局
在换取会上，刘璟文还清楚了外界对于MUJI将从“开大店”转向“开小店”的误读。他强调，照实探讨过“MUJI 500”这类小店业态，但不会节略照搬日本方式，且该业态当今仍处于探索阶段，并成形野心，非长期发展逻辑，MUJI的中枢战术也曾是开大店。
前年年底，MUJI無印良品董事长兼总司理堀口健太领受滂沱新闻采访时也指出，将来开店店型面，MUJI会把旗舰店放在先的位置。
“旗舰店是每年新开40足下门店的基础上，在中枢城市的中枢商圈寻找好的位置和契机，它的限制扩大比较平庸门店会穷困，但它定是咱们开店策略中的遑急部分。”刘璟文先容，算上接下来要在徐汇开业的新店，上海将有三城市旗舰店，“对旗舰店名堂的开发和评估直在进行中，不仅限于上海，也在其他遑急城市进。全体来看，旗舰店布局城市数目阻挡，将字据阛阓老到度计算。2025年已在成齐、杭州、重庆新开或转换三旗舰店，到本年8月底前，国内还将有三城市旗舰店落地。”
MUJI与阛阓的结度正束缚提高。刘璟文先容，在门店作风面，MUJI的纪律店采取相对经典的模块化装修，而旗舰店会结地点环境、业态及城市特量身定作念。连年来，杭州、成齐、重庆的旗舰店均融入了当地元素。
“MUJI的中枢势在于提供完竣的糊口体验，8000多个SKU遮掩柴米油盐，阔绰者对品性的信托可跨品类蔓延，这种在质料、糊口式、好意思学上的统气象，难以被师法。”濒临细分域的竞争，刘璟文先容，爆品随周期束缚变化。MUJI食物、糊口杂货物类增长较快，服装类的汉麻、法兰绒系列在阛阓阐明亮眼，“面前阔绰者发还归商品骨子，对日常基本所需的需求厉害，也将针对不同细分阛阓作念风雅化的商品开发。”
“原土化是MUJI自2019年起遑急的战术之，当今糊口杂货物类中原土企划商品占比已70，将来这比例还将握续提高。”在商品原土化与价比面，刘璟文默示，通过结阔绰者需求与原土供应链势，从原材料聘用、工序等面化老本，MUJI兑现了商品价比的提高，将来也将不时耕原土化联想，让商品贴阛阓。
据悉，当今在阛阓，MUJI已作念到从商品联想、出产、制造到销售的系数这个词经过变成完竣的产业链闭环，这亦然MUJI“度腹地化”的强有劲的撑握。
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